Mujeres en STIHL: Susanne Schweizer

SIEMPREOCURREALGO
Llevo 25 años en STIHL, así que ya he ocupado varios puestos: de 1998 a 2010, fui a la vez responsable de producto y compradora de accesorios STIHL. A esto le siguió un puesto como jefa de departamento en el área de Adquisición de Accesorios dentro de la Gestión de Productos. Desde 2019, trabajo en STIHL Training, donde soy responsable de procesos, evaluación de necesidades y planificación de contenidos. Uno de los principales focos de atención es actualmente la reorientación de STIHL Training hacia una gestión global de la formación. En este contexto hay muchos temas nuevos, nuevos compañeros; no hay dos días iguales. Actualmente me interesan mucho las redes, la transmisión de conocimientos de STIHL y el intercambio con áreas adyacentes.

Me entusiasma mucho la colaboración internacional en un gran equipo. La proporción de mujeres en nuestro departamento es muy alta. En general, tenemos una mezcla de compañeros jóvenes, mayores, experimentados y completamente nuevos. Para mí, la clave del éxito es: la diversidad. Nuestras actividades en STIHL Training no son tareas rutinarias, ya que siempre surgen nuevos temas.

Para mí, la clave del éxito es: la diversidad.
Susanne Schweizer, consultora del departamento de Formación sobre Procesos y Contenidos de STIHL
Susanne Schweizer , Consultora del departamento de Formación sobre Procesos y Contenidos de STIHL, planta 1

TODOSLOSINICIOSSONDIFÍCILES
Al principio era la única mujer que trabajaba como gestora de productos. Hubo más desafíos reales con los temas que con la cuestión del género. Mis compañeros masculinos siempre me valoraron y no me sentí desfavorecida. Sin duda, eso se debió siempre a la gran labor de mis directivos. Fue más difícil con los proveedores más pequeños, que todavía eran muy jerárquicos y conservadores. Ya me dijeron claramente con quién podía hablar y con quién no.

Como directiva, existen por supuesto verdaderos retos. Por ejemplo, cuando las mujeres se convierten en madres trabajando a tiempo completo y regresan a tiempo parcial. Para mí siempre fue importante que las empleadas pudieran regresar con el número de horas que les fuera posible. Todo el equipo tuvo que ser extremadamente flexible. Lo hemos conseguido juntos, entre otras cosas, con la posibilidad de trabajar de forma remota, mucho antes de la llegada del coronavirus.

Susanne Schweizer, consultora del departamento de Formación sobre Procesos y Contenidos de STIHL

MUJERES EN STIHL
Hace muchos años, el Dr. Michael Prochaska, director de Recursos Humanos y Asuntos Legales, organizó un evento llamado «Mujeres en STIHL». Participé en él y, por primera vez, debatí sobre diferencias de las que no era consciente antes ni había experimentado. Por eso, creo que es importante que ahora creemos una red de mujeres en STIHL para apoyar y promover sobre todo a las mujeres jóvenes. En algún momento posterior, se produjo una continuación que se centraba más en las mujeres con hijos en el trabajo. Y considero que se trata de una cuestión importante, pero no solo desde el punto de vista de las mujeres. Sencillamente, existen diferencias entre hombres y mujeres que no pueden discutirse y que ninguna norma o ley puede cambiar.

GRANDESMODELOSASEGUIR
Una mujer que me ha inspirado es la filósofa alemana y estadounidense Hannah Arendt. En mi juventud, la música Suzi Quatro fue mi gran modelo a seguir. Pero también hay muchos hombres que me han inspirado.

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