Con tres mujeres en la Junta Directiva, STIHL es una excepción entre las empresas familiares alemanas. Una de ellas es Ingrid Jägering. Desde agosto de 2022 es directora de Finanzas en STIHL y, desde principios de mayo, patrocinadora de la nueva «Women Network @STIHL». En la entrevista, «Blick ins Werk» nos cuenta qué experiencias ha tenido como mujer en el mundo laboral, por qué las redes son tan importantes y qué consejos ofrece a las mujeres jóvenes.

Sra. Jägering, ha sido directora financiera de STIHL durante un año. ¿Por qué no nos acompaña un momento? ¿De dónde viene, qué le ha marcado?

Ingrid Jägering Mis raíces se encuentran en la zona rural de Münster. Allí crecí en un hogar de empresarios: mi padre era autónomo, mi madre se encargaba de la contabilidad. Por eso, desde muy temprano me he familiarizado con el espíritu empresarial y el tema de las finanzas.

¿Su madre fue entonces su primer modelo femenino?

Ingrid Jägering Sí, por supuesto. Siempre he admirado a mi madre por su dedicación y compromiso. Fuimos una empresa artesanal, pero estuvimos a la vanguardia de la primera ola de digitalización gracias a mi madre, tuvimos un ordenador muy rápidamente y mi madre introdujo un sistema ERP a principios de la década de 1980. Puede parecer algo pequeño, pero nuestra empresa cuenta con unos 35 empleados y una facturación de unos cuatro millones de euros. Por lo tanto, requería ciertas estructuras, procesos y sistemas. Gracias a la división del trabajo de mis padres, no había clichés en casa. Ambos trabajaban, nos cuidaban a los cuatro hijos y todos colaborábamos en beneficio de la empresa. Para mí fue algo totalmente natural. Por cierto, mi hermana sigue gestionando la empresa con gran éxito.

¿Y cuál fue la respuesta a esta pregunta, que para muchos es pionera?

Ingrid Jägering Mi marido y yo nos conocemos desde hace mucho tiempo. Yo tenía 16 años y él 21 cuando nos convertimos en pareja. Muchas cosas han resultado sencillas y no se han planificado ni cuestionado realmente. Cada pareja debe encontrar su camino al final. Para mí, la profesión ha sido y sigue siendo un criterio muy importante para desarrollarme como persona. Por eso nunca me habría quedado en casa. Por eso, mi marido solo trabajaba a media jornada y, más tarde, se decidió por completo por el trabajo doméstico. En retrospectiva, puedo decir: hemos hecho un gran trabajo. Nuestra hija y nuestro hijo han crecido —y eso me parece genial— con roles completamente diferentes y hoy en día son muy abiertos.

Seguro que no siempre ha sido fácil. ¿Se ha cuestionado alguna vez este modelo?

INGRIDJÄGERING: Por supuesto, hubo comentarios de vez en cuando, como los hay casi siempre y en todas partes. Afortunadamente, tanto sus padres como los míos siempre nos apoyaron y siempre estuvimos de acuerdo en que ese era nuestro camino. Pero una decisión de este tipo es siempre muy individual. Con las opciones actuales, como el permiso parental o los modelos a tiempo parcial para ambos progenitores, no siempre tiene que reducirse a que uno de los padres trabaje a tiempo completo y el otro nada. Lo importante es que no te dejes engañar y sigas tu propio camino.

A la inversa, esto significa que a menudo era usted la única mujer en otros niveles. ¿Qué experiencias ha tenido?

INGRIDJÄGERING: Me describiría como una persona con los pies en la tierra y en paz conmigo misma. Me ha ayudado en muchas situaciones. Pero comparto la experiencia de muchas mujeres en puestos directivos de que a menudo caminamos sobre una línea muy fina. Por eso no hablaba tanto de la familia, del feminismo o de mis necesidades en mi entorno profesional. Mi enfoque ha sido y sigue siendo hacer un buen trabajo, crear redes y convencer en cuanto al contenido. Para las generaciones futuras, esperamos que sea más fácil, más natural. Pero para ello también hay que crear las estructuras correspondientes. Así que veo que mi trabajo es señalar las diferencias de perspectiva y que cada mujer puede elegir libremente, tanto en el trabajo como en la familia. Sin ser cuestionada por los demás.

Si es así, es la patrona de la nueva red femenina de STIHL. En la primera reunión, usted se ofreció activamente como mentora. ¿Ya han reaccionado sus compañeras?

INGRIDJÄGERING: La reunión surtió efecto: algunas mujeres de diferentes áreas y niveles jerárquicos se han puesto en contacto conmigo. Todas ellas tienen la necesidad de intercambiar ideas para mejorar su trayectoria profesional. El papel de mentora personal es muy emocionante para mí, porque es mi hilo conductor hacia una nueva generación y también aprendo a través del intercambio de ideas. ¡Además, la primera reunión de la nueva red femenina me ha entusiasmado mucho! Se ha generado tanta energía, tanta franqueza y tantas conversaciones geniales después. Se ha generado tanta energía, tanta franqueza y tantas conversaciones geniales después. Sin embargo, el verdadero trabajo no ha hecho más que empezar: hay que seguir adelante, hay que dar nuevos impulsos del grupo y, con suerte, también habrá resultados.

STIHL no es tu primera estación profesional: ¿Había antes alguna red de mujeres que apoyara o creara?

INGRIDJÄGERING: Sí. Por eso ya he pensado en invitar a una de mis exitosas redes de mujeres a Waiblingen el año que viene. Entre otras cosas, soy miembro fundador de la red «Women in Foreign Trade». La idea o, más bien, la pregunta a la hora de crear este grupo era entonces: ¿Cómo puedo conseguir que las mujeres entren en el mundo dominado por hombres de la industria de la exportación? WIFT es una red de expertos para todos los actores del comercio exterior y de la financiación de las exportaciones: Exportadores, bancos, aseguradoras de crédito a la exportación, ministerios, asociaciones y otros. Nuestro objetivo principal es actuar como centro de competencia en el comercio exterior y aumentar la proporción de mujeres cualificadas en puestos directivos y de toma de decisiones mediante la interconexión en red y medidas específicas. El intercambio con esta red sería sin duda también muy fructífero para nuestra red de mujeres en STIHL. También existe una red más antigua en la que nos formamos unos a otros y nos ayudamos mutuamente a ser y seguir siendo aptos para los mandatos del Consejo de Supervisión. El camino hacia un mandato de este tipo es largo y, además de una buena red de contactos, siempre requiere diligencia, ambición y tenacidad, así como la voluntad de invertir en estas redes, aunque no se sepa a ciencia cierta si saldrá algo de ello.

¿Solo apoya a mujeres o también hay hombres que se ponen en contacto con usted?

INGRIDJÄGERING: ¡Por supuesto! También apoyo a algunos hombres jóvenes. Todos crecieron en Alemania, obtuvieron la licenciatura alemana, están completamente integrados, pero tienen nombres árabes. Solo por eso, a menudo no tienen la oportunidad de acceder al trabajo de sus sueños. Solo porque se llaman Mohammed, Ahmed o Kalid. Apoyarles y ayudarles a tener igualdad de oportunidades es muy importante para mí. Se trata de reconocer a las personas tal y como son.

¿Qué consejos daría a las mujeres jóvenes, y a los hombres, que están empezando su carrera o que quieren atreverse con algo nuevo?

INGRIDJÄGERING: Sed auténticos. Por suerte, hoy en día la autenticidad se interpreta como fortaleza, como carisma. Y la gente se da cuenta rápidamente cuando alguien les está engañando. En ese caso, una buena autoestima y una actitud segura son de gran ayuda: cuando entréis en una habitación, no os sentéis en silencio, haceos visibles, os lo merecéis.

Esa es una buena conclusión. Sra. Jägering, muchas gracias por esta conversación.

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